Description
Le chef de projet pilote le projet dans toutes ses dimensions, en particulier le coût, la qualité et les délais. Il est l’interlocuteur privilégié du client sur le plan technique, et en appui du chargé d’affaires. Selon la structure des entreprises et la spécificité de leurs projets, ses fonctions et son niveau de responsabilité diffèrent.
Il est essentiellement en charge de la réalisation du projet, depuis la qualification des besoins jusqu’à l’exécution et le retour d’expérience après la mise en service. Il peut également participer aux négociations commerciales ou assurer la phase de développement d’un projet dans le secteur des énergies renouvelables.
Environnement, Tendances & Expériences
Environnement et conditions de travail
Pilote les process de concertation avec les parties prenantes, voire la consultation publique
Participe à la définition des moyens nécessaires à la réussite technique, économique et environnementale du projet, par exemple à travers la réponse à un appel d’offre et l’élaboration du cahier des charges
Conduit la phase projet
Pilote le projet en constituant, organisant et animant l’équipe selon le cahier des charges
Gère l’aspect juridique et administratif des projets
Prépare, met en œuvre et coordonne les travaux de réalisation
Gère les relations et les négociations avec toutes les parties prenantes internes (concepteur, management, fonctions support) et externes (client, utilisateur, fournisseur, cotraitant et partenaires)
Livre le projet au niveau de qualité attendu par le client
Supervise l’après-projet
Assure le suivi auprès des clients après livraison
Domaines de compétence
Compétences communes aux métiers de la filière électrique
Socle de connaissances en génie électrique
Socle de connaissances en électrotechnique
Compétences spécifiques
Connaissances des TIC
Capacité de conception, synthèse et présentation de solutions techniques et économiques innovantes
Habilitations, normes et sécurité électriques
Connaissance des normes et procédures de sécurité
Notions juridiques relatives à la formalisation, la gestion et le suivi de contrats
Tendances d’évolution
L’accroissement global du nombre de projets, notamment pour atteindre les objectifs nationaux
d’efficacité énergétique et de développement des énergies renouvelables
La complexification croissante des dimensions commerciales, techniques et juridiques des projets, dont les frontières tendent à s’estomper, générant un besoin d’assurer une coordination plus efficace des équipes et de l’organisation des projets
L’adoption de plus en plus généralisée du “mode projet” dans les phases d'exploitation
Expériences
Les évolutions du métier
Le besoin croissant en chefs de projets est une tendance de fond qui s’explique par plusieurs facteurs :
- L’accroissement global du nombre de projets, notamment pour atteindre les objectifs nationaux
d’efficacité énergétique et de développement des énergies renouvelables
- La complexification croissante des dimensions commerciales, techniques et juridiques des projets, dont les frontières tendent à s’estomper, générant un besoin d’assurer une coordination plus efficace des équipes et de l’organisation des projets
- L’adoption de plus en plus généralisée du “mode projet” dans les phases d’exploitation